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建筑業營改增方案

 “營改增”來了

        2011年11月16日,財政部、國家稅務總局發 布《關于印發〈營業稅改征增值稅試點方案〉的通知》(財稅〔2011〕110號),明確建筑業

用增值稅一般計稅方法,發生應稅交易取得的全部收入按11%稅率征收增值稅。按照國務院相關部署,“營改增”改革將在“十二五”期間

面完成。2015年是“十二五”最后一年,因此,營改增改革已步入全速推進階段,建筑業營改增或將在今年就將全面開展。


  

“營改增”對建筑業的沖擊

        2014年5月1日《求是》雜志刊登李克強總理文章《關于深化經濟體制改革的若干問題》。李克強總理稱,當前稅改的重點是擴大營改增。

這項改革不只是簡單的稅制轉換,更重要的是有利于消除重復征稅,減輕企業負擔,促進工業轉型、服務業發展和商業模式創新。

        對于建筑工程企業來說,“營改增”將給企業的組織架構、營銷模式、采購模式、財務管理、稅務管理、信息管理系統等帶來重大影響和

戰?!盃I改增”絕不只是簡單的稅制轉變或者財務會計核算方式的改變,而是會影響企業發展戰略的重大變革。如果應對得當,可以為企業

造價值、提高競爭力。但如果不及時有效應對,企業將會在稅收管理和企業運營管理上產生巨大的風險。

  

  

1、“營改增”對稅務法律風險的影響

       增值稅發票開具與接受時企業都有重大責任,稅務機關對其管理體現為可做出刑事罪

和經濟重罰。建筑工程類企業長期形成的現有管理運行模式(資質共享、聯營掛靠、內部承

包),如不及早應對,營改增后將會導致大量“虛開增值稅發票”的大案要案的出現。除嚴厲

的經濟處罰外,企業法人、分支機構負責人、財務等主要責任人員面對刑法處罰的風險將加

大。



  

  

  

2、“營改增”對企業發票管理的影響

        增值稅以票控稅、以票抵稅的特點決定企業對發票(特別是進項發票)的管理能力將

成為“營改增”后建筑工程企業的核心競爭力之一,發票統籌能力將直接影響企業稅務、現金

流及利潤。

  

   

3、“營改增”對企業稅務管理的影響

        營業稅屬于價內稅,不存在進項抵扣,涉稅責任集中在財務部。營改增后,增值稅與

企業銷售業績有關,更與取得的有效進項稅抵扣發票有關。涉稅相關職責不僅在財務部,

更向市場經營、物資采購、工程管理、企業管理等部門擴散,對企業稅收事務的多部門協

同及專業性帶來挑戰。


  

   


4、“營改增”對企業經營模式的影響

        在“營改增”后,除總承包、專業分包能取得增值稅專用發票據實抵扣外,其他經營

模式由于合同簽訂方與實際承包方分離,名稱不一致都無法進行正常抵扣。資質共享、

違法轉包等營改增前建筑業普遍的企業經營模式將發生變革。

  

   

5、“營改增”對信息管理系統架構的影響

        增值稅和營業稅相比較,營業稅屬于價內稅,增值稅屬于價外稅?!盃I改增”后對企

業信息管理的各項指標均將發生重大變化。建筑企業現有投標及合同管理方式將進行調

整,要實

現價稅分離管理。物資采購、成本核算等也要實現價稅分離。



  

   


6、“營改增”對企業資金管理產生的影響

        “營改增”會導致企業納稅義務提前,增大了企業現金流出的壓力。建筑企業可能是

當地預交稅金、機構所在地匯算清繳模式,項目部應交稅金涉及資金及進項票統籌產生

的進項發票資金流向上級機構。對企業按項目進行資金管理及資金統籌提出要求。

  

   

7、“營改增”對會計核算體系的影響

        實行“營改增”后,一般由總機構匯總下屬分支機構向法人機構所在地主管稅務機

關申報繳納增值稅,會計核算體系的建設急需加強對增值稅的稅務管理。為根本解決

進項稅不能完全抵扣、區域稅負不均、整體稅負增加問題,要過渡到法人集中財務管

理的會計核算體系。






“營改增”之建筑業應對策略

 


   

高度重視,需要企業從戰略與組織架構高度思考“營改增”。

      “營改增”對建筑工程類企業的沖擊是全方位的,“營改增”后企業應及時調整企業戰略政策和組織架構,

少管理級次,加強專業化分工,側重區域化經營。重新思考項目組織架構的調整,重新梳理總承包、專

承包、勞務分包、內部架子隊分包、資質共享等項目組織模式,在保證“合同流、物流、發票流、資金

一致”可控的前提下進行模式創新,采用能最大限度取得可抵扣進項稅額或能降低綜合稅負的業務模式。



  

   


組織保障,成立營改增領導小組和稅務管理機構

        “營改增”不只是財務部門的事,應成立以企業領導為組長、由計劃、經營、成本、物資設備、工程、

財務、法律法規和信息技術等管理部門參加的營改增領導小組。加強對營改增工作的領導,系統研究政策

,認真分析評估,科學確定工作方案,制定相應配套措施。成立稅務管理機構,明確崗位職責,加強對增

值稅的稅務管理?!盃I改增”后,增值稅的納稅申報和發票管理都有嚴格的規定,采用以票控稅的特有征管

模式。法人單位每月月初匯總各基層項目申報數據,上報主管稅務機關,補繳或退回多繳的增值稅。由于

增值稅特有的征管模式,再加上建筑企業點多、線長、面廣,管理跨度大的自身特點,造成增值稅納稅申

報、發票管理更加復雜。在此背景下,企業充分利用國家稅收優惠政策,合理避稅有了更多的選擇,同時

防范稅務風險的責任也進一步加大。

  

  

信息支撐,信息化是企業應對“營改增”的必要支撐

        建筑業龐大的增值稅稅收信息量和管理單元(項目部)分散,國家針對增值稅的嚴格的四流合一

(合同流、物流、發票流、資金流)征管稽查體系,決定了信息化是應對“營改增”和控制風險的唯一出

路?!盃I改增”后,如果不加強管理,增值稅稅收負擔將比稅改前大幅增加,而且增值稅管理涉及核算進

項、銷項、轉出、進口、出口退稅等復雜發票管理業務,建筑企業發票管理量大、點多、線長、面廣的

特點,都將使稅務管理發票管理成為營改增后建筑企業急需打造的核心競爭力要素。


  


  


提前準備,加大企業內部“營改增”學習力度和加強“營改增”相關職業培訓

        建筑業龐大的增值稅稅收信息量和管理單元(項目部)分散,國家針對增值稅的嚴格的四流合一(合同流、物

流、發票流、資金流)征管稽查體系,決定了信息化是應對“營改增”和控制風險的唯一出路?!盃I改增”后,如果不加

強管理,增值稅稅收負擔將比稅改前大幅增加,而且增值稅管理涉及核算進項、銷項、轉出、進口、出口退稅等復

雜發票管理業務,建筑企業發票管理量大、點多、線長、面廣的特點,都將使稅務管理發票管理成為營改增后建筑企

業急需打造的核心競爭力要素。




“營改增”信息化解決方案

一、產品全模塊功能架構圖及流程圖


   


        易隆軟件建筑企業信息化解決方案以資金、稅務管理為重點,合同、物資管理為突破口,涵蓋了綜合項目管理(合同管理、進度管

理、物資管理、成本管理、現場管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理)、資金管理、稅務管理、財務管理、人力資源管理

、協同辦公管理以及綜合管控中心,為建筑企業打造企業級多項目一體化管控平臺,支持企業快速部署、輕松應用,幫助企業優化資源

配置、提高運營效率、降低整體運營成本,協助企業從容應對建筑業"營改增"稅制改革,提升企業核心競爭力。


二、“營改增”專項信息化解決方案功能架構及流程圖




三、“營改增”專項信息化解決方案特色

1、以發票、稅務管理為重點,合同、物資管理為突破口,突出增值稅合同流、物流、發票流、資金流
2、“四流合一”的管理要求、防范企業法律風險。
3、通過發票電子化和金稅工程一體集成解決建筑業“營改增”核心難點進項發票管控和稅務籌劃。

4、強化全面稅金預警分析能力,幫助清晰分析企業、分公司、項目部多級增值稅負情況,解決稅負成本企業統籌與項目獨立核算考核

問題。

5、滿足建筑企業經濟類業務核算需要,通過對合同、物資、發票、稅務以及財務核算等管理,解決公司項目部異地核算問題,提高工

作效率,降低風險。

6、業務稅務財務一體化方案,提升籌劃能力,在經營中降低稅負成本,創造更多價值,提升稅務財務管理自動化程度,提升管理效率

,減少工作量。

7、全面發票影像檔案管理,幫助企業輕松實現發票檔案管理和查閱,高效應對審計及稅務稽查。


品套件功能

  

  

項目管理

       項目管理套件(PMS)是易隆軟件公司全面基于URP理論和Internet技術的,解決項

目管理體系的建立、全程項目管理的一體化解決方案。
       項目管理套件(PMS)包括項目注冊、進度管理、產值管理、資源需求計劃、質量

管理、安全管理、竣工管理、風險管理、項目事務、投 資控制等核心模塊。項目管理套

件(PMS)與其他套件無縫集成,互動協作,形成完整的一體化解決方案。

大。

  

  

合同管理

        合同管理作為項目管理的重要環節,影響著進度、成本、質量等。對合同進行科

學的管理可以維護項目發包方和承包方各自的權益,提高企業經濟和社會效益,提高

管理水平。
        合同管理套件(PCM)是易隆軟件根據現代項目管理理念、結合企業實際應用開發

的先進合同管理平臺,主要包括收入合同和支出合同,收入合同主要為承包合同,支

出合同主要主要為專業分包合同、勞務分包合同、采購合同、租賃合同等;實現對合

同履行過程的計量、支付、結算、決算進行自動化處理,實現工程合同的全周期管理。


  

  

物資管理

        物資管理套件(PMM)全面管理材料采購與庫存,提升企業材料管理水平,有效配

合項目進度計劃進行采購成本控制,最終實現材料管理的科學化、合理化與規范化。
        物資管理套件(PMM)包含采購管理、庫存管理兩大模塊,主要功能包括:供應商

管理、統一的物資編碼與物資分類管理、物資信息庫、物資計劃管理、物資采購管理、出

入庫管理、物資的核算與統計等。物資管理系統的應用,有助于提升企業物資管理水平,

幫助企業對材料成本進行量價分析、材料消耗進行過程監控等。


  

  

稅務管理

        實現從稅基管理、稅收籌劃、納稅計算、稅金管理、納稅申報、稅金統計等全面增

值稅稅務管理。幫助企業加強“營改增”的過程精細管控,提升稅金抵扣率。通過“稅務資金

一點呈現”加大監管力度,給企業提供靈活統籌管理能力。通過事前、事中、事后的涉稅事

項精細化過程管控,降低稅收處罰成本。借助稅務應用,提升企業稅務管理自動化程度,

提升工作效率。幫助企業合理利用國家的稅收政策,選擇最佳納稅策略。

。

  

  

發票管理

       項目管理套件(PMS)是易隆軟件公司全面基于URP理論和Internet技術的,解決項

目管理體系的建立、全程項目管理的一體化解決方案。
       項目管理套件(PMS)包括項目注冊、進度管理、產值管理、資源需求計劃、質

量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、項目事務、投 資控制等核心模塊。項目管

理套件(PMS)與其他套件無縫集成,互動協作,形成完整的一體化解決方案。

大。

  

  

管控中心

        企業管控中心(EPM)是以自主研發的商務智能技術為核心、以全面企業績效管

理理念為理論基礎的管理應用軟件平臺。
        企業管控中心(EPM)的應用目標是戰略管理,由五個層次組成:系統應用層、

企業應用層、商業智能層、應用服務層、信息展示層,包括管理駕駛艙、經營分析、

指標中心、報表倉庫、網絡報表、經理查詢等功能模塊。EPM作為一個套

件,商業智能作為核心技術,它不僅僅能和易隆軟件各業務子系統進行集成,而且能夠

和企業其他業務系統進行集成應用。

  

  

項目資金管理

        施工企業在實際項目管理過程中,發生頻率最高的業務是資金的進出,包括總包

合同收款,分包款、材料款的支付等等。對于決策者來說,現金流的平衡的是至關重要

的,一旦發生項目凈現金流為負,企業很有可能而臨高額的融資成本風險。因此,項目

資金管理通過編制資金計劃,控制資金收入和支出。確保企業管理者對項目資金精細化

管理,最大限度地提高資金的利用率,提高企業資金運轉的整體效益,實現資金平衡計

劃。
        項目資金管理套件(PFM)主要功能包括資金計劃(月底計劃申請、資金計劃變

更、資金計劃分解、總資金計劃)、資金收入(其他收入、合同收款)、資金支出(其

他支出、合同付款、借款申請)、賬戶管理(賬戶間劃轉)等。

  

  

財務管理

        財務管理套件(GFI)是易隆軟件公司自主研發的、符合中西方會計準則的財務

管理信息系統,幫助工程建設企業建立起以財務核算為基礎,預算管理和資金管理

為核心的全方位集團財務控制體系。
        財務管理套件(GFI)包括財務管理與報表中心,其中賬務管理可以進行憑證的

錄入、修改、加工、審核,自動轉賬憑證的生成、月末結賬和反結賬、賬簿的設計

和查詢、預算的設置、審批、賬務憑證的轉入和轉出等,還能進行會計信息的轉換

,同時涉及客戶應收款、供應商應付款的管理,而且包含了與客戶和供應商有關的

所有動態和靜態信息。報表中心是對企業經營狀況的反映,通過報表中心的分析使

得企業管理層可以對企業的運行狀況有詳細的了解,便于企業的管理和發展。

  

  

  

固定資產

        資產管理套件(EAM)是易隆軟件基于戰略資產管理理念,為工程建設企業全

面、立體的角度統籌運用工程建設企業資產,突出對工程建設企業運營具有重大作

用的核心資產的管理而開發的資產管理系統。旨在提高工程建設企業資產周轉率、

降低工程建設企業運行維護成本,合理安排維修計劃及相關資源與活動。最終通過

優化安排維修資源得以降低工程機具運用成本,從而提高工程建設企業的經濟效益

和市場競爭力。

  

  

協同辦公

        協同辦公套件(WM)以業務協同為核心,通過工作流程驅動,達到各個模塊

之間的緊密聯系、協同運作;整合企業內部和上下游資源,實現對企業內外各項資

源的全面協同管理;同時借助、工作管理等功能,對各個相互獨立的業務進行整合,

達到有效集成、協同應用的目的。另外,通過與其它業務系統全面整合,可以協助

企業實現從市場經營到工程施工、從局部到協同全方位的應用解決方案。
        協同辦公套件(WM)主要功能有公文管理、請示報告、任務管理、日程管理

、日志管理、計劃管理、車輛管理、會議管理等模塊組成、其中日程管理、計劃管

理、日志管理、任務管理等。

 
  

  

 

人事管理

        多數工程建設企業采用多層級組織管理架構,通常由總部—子、分公司—項

目部等層級構成,項目部主要由子、分公司進行管理,總部負責政策制定、重大事

項的審批以及關鍵崗位人員管理等。
        人事管理套件(HR)滿足工程建設企業多層級多組織管理的應用,主要包括

組織機構管理、人事檔案管理、員工事務管理、薪資管理四個模塊。組織機構管理

用于建立企業組織信息和組織結構關系,是系統應用的基礎;人事檔案管理對人員

檔案信息進行全面管理,包括了人員的合同信息、任職信息、薪資福利信息、工作

經歷、職稱證書信息、項目履歷、培訓記錄、績效記錄、獎懲情況等等;日常的人

事管理主要包括了員工的入職和試用期管理、勞動合同管理、異動管理、獎懲管理

和證書管理等;薪資管理方案主要是確定公司工資款項的結構、工資款項的計算公

式和數據來源,確定基本的工資標準。

  

  

報表倉庫

        企業在應用信息化系統之后,將會產生大量的日常運營數據。這些數據都是

企業寶貴的信息資源,它為企業各方面了解企業當前運營狀況,作出各項決策提

供定量化的依據??梢哉f,判斷一個信息化系統的成熟與否,很大程度上看其數

據分析功能是否能滿足客戶的需要。易隆軟件工程管理系統的各模塊不僅為用戶提供了豐富的

通用的報表,而且提供了報表倉庫模塊,幫助用戶快速、準確地編制各種個性

化報表。報表倉庫模塊提供了豐富的內置系統服務及變量,滿足各層次用戶的

不同需要;而且與EXCEL 類似的操作風格,用戶經過簡單培訓就能獨立操作編制

自己所需報表,降低企業培訓費用。


  

  


業務平臺

        軟件系統功能越來越復雜,對系統的要求也越來越高,基于網絡的分布式系

統在各個領域都得到了廣泛的應用。這就要求我們完整地考慮系統的安全性、適

應性、開放性、可維護性、結構上的可擴展性、系統性能效率等方面的因素,設

計一個平臺可以幫助我們實現這些特性,SUP平臺可以實現企業流程自定義、企

業表單自定義、企業報表自定義,以及企業統一的即時通訊平臺。




易隆軟件服務“營改增”優勢

  

  行業經驗優勢:

  建筑工程行業15年管理信息化經驗,熟知行業管理經驗,為客戶提供最具行業特性的營改增方案。

  

  

  領域經驗優勢:

  具有20年制造業ERP及財務管理信息化經驗,增值稅管理信息化管理專家,可為客戶提供全方位增值稅信息化服務。

  

  

  服務團隊優勢:

  財務及ERP專家團隊、建筑工程行業信息化專家團隊。

  

  

  系統產品優勢:

  基于“四流合一、價稅分離”增值稅體系架構設計,強大的發票稅務管理功能,提供成熟穩定的一站式服務。

  

  

  公司品牌優勢:

  建筑工程行業第一品牌伙伴為您服務。

  




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